Programmes

ECTS : 7.00

HCM : 30.00

Language of instruction : English

• Intended learning outcomes
  

  At the end of this course, students will be able to:

  • elaborate a strategic vision in strategic management
  • identify growth opportunities and related growth strategies to follow;
  • be aware of advantages and pitfalls of each growth option and related strategy implemented;
  • anticipate growth-related problems.
• Prerequisite
  

  Students should master the tools necessary to conduct a strategic diagnosis:

  • Analysis of the external environment (with the PESTEL and PORTER models);
  • Analysis of the internal capabilities of the firm (with the value chain and VRIO models mainly).

ECTS : 7.00

HCM : 30.00

Language of instruction : French

• Intended learning outcomes
  

  Après avoir suivi ce cours, les étudiants doivent être capables de :

  • Analyser et approfondir des études de cas réels, exposées par des praticiens de la stratégie :
    • Industrie du jeu video et enjeux de branding
    • Industrie des télécommunications et/ou nanotechnologies
    • Aviation civile
    • Robotique
    • Biotechnologie
  • Développer des stratégies appliquées à la réalité des affaires
  • Confronter leurs acquis conceptuels de stratégie à des problématiques empiriques concrètes
  • Appréhender les enjeux et prospectives de secteurs d’activité diversifiés
• Prerequisite
  

  Tous les cours de M1 Management Stratégique et M2 sur la Stratégie et le business development (ou des cours équivalents dans d’autres institutions pour les étudiants externes), notamment :
  - Stratégie en M1,
  - Strategic business development en M1,
  - Growth strategies en M2,
  - International Business Development en M2

ECTS : 5.00

HCM : 24.00

Language of instruction : French

• Intended learning outcomes
  
  • Appliquer les outils du management stratégique pour analyser le potentiel d’internationalisation d’une entreprise
  • Construire un diagnostic stratégique sur la base de données complexes, et incomplètes
  • Elaborer des options de développement international concrètes et adaptées aux situations analysées
  • Professionnaliser les compétences en audit international des étudiants, afin de les rendre opérationnelles et exerçables en entreprise
• Prerequisite
  

  Bonne culture générale, stratégique, économique, financière et managériale.
  Une première expérience (stage, césure) est très bénéfique mais pas indispensable.

ECTS : 5.00

HCM : 18.00

Language of instruction : English

• Intended learning outcomes
  

  After this course, students should be able to:

  • Understand the skills involved in managing change across individual group and organizational boundaries
  • Model, analyze and assess a program to lead change at a corporate level.
  • Understand change and its patterns, and resistance to change
  • Apply a blueprint for designing and implementing corporate change

   

  Managerial skills:

  • Provide concise summaries of complex cases in both written and oral form
  • Make focused and well-rounded group presentations
  • Adapt insights across industries sectors
  • Respect and integrate the opinion of others to move discussions forward
  • Apply to oneself and groups one’s own transformation process
• Prerequisite
  

  Strategy courses, or equivalent to the IM M1 courses in strategy, managerial economics, corporate finance.

ECTS : 4.00

HCM : 24.00

Language of instruction : French

• Intended learning outcomes
  

  A la fin de ce cours, les étudiants doivent être capables de :

  • comprendre les principaux enjeux et composants de l'intelligence économique pour les organisations modernes
  • réaliser un diagnostic stratégique et l'utiliser pour la formulation d'options concrètes en matière d'intelligence économique
  • présenter et communiquer en groupe une synthèse de leurs analyses
• Prerequisite
  

  Aucun.

ECTS : 6.00

HCM : 24.00

Language of instruction : French

• Intended learning outcomes
  

  Les étudiants seront capables d’utiliser les différents outils permettant d’évaluer une entreprise et, plus généralement, tout projet d’investissement, tout en étant sensibilisés à la notion de création de valeur.
  Ils seront également en mesure d’identifier les différents types de capitaux permanents mobilisables pour financer ces projets d’investissement et d’optimiser, le cas échéant, la structure du financement.

• Prerequisite
  

  Lecture d’un bilan et compte de résultat comptable, les critères de décision des projets d’investissement (VAN, TRI), rentabilité économique et financière, actualisation d’un flux, notions de base en gestion fiscale d’entreprises

ECTS : 7.00

HCM : 30.00

Language of instruction : English

• Intended learning outcomes
  

  After this course, students should be able to:

  • Comprehend issues of global business development, specifically in emerging markets
  • Understand and analyze advantages and challenges of global markets
  • Formulate emerging markets’ strategies, models and outcomes in global and specific terms
  • Anticipate and acknowledge future developments and challenges of emerging markets
  • Manage risks and uncertainty factors related to such markets, with imperfect information
• Prerequisite
  

  The course builds on concepts in strategy and international strategy introduced in the Master 1 and links with other courses of the Master 2, in particular ‘Strategy Practices’ and ‘Business Cases’.

ECTS : 7.00

HCM : 30.00

Language of instruction : French

• Intended learning outcomes
  

  Les objectifs globaux de cette formation sont :

  • Développer une culture managériale et organisationnelle
  • Apporter ou rappeler les fondamentaux de la négociation
  • Travailler sur la dimension comportementale en négociation
  • Acquérir les bons automatismes pour " se préparer à réussir sa négociation "
  • Développer les bonnes stratégies de négociation
• Prerequisite
  

  Maîtrise des fondamentaux de la négociation.

ECTS : 12.00

Language of instruction : French

• Intended learning outcomes
  
  • Accompagner les comportements et postures au travail (RNCP BC10)
  • Développer les compétences de Business Development et Stratégie apprises en cours
  • Développer le projet professionnel de l'étudiant
  • Préparer la transition vers le monde professionnel
  • D'avoir une vision globale et construite des outils et enseignements reçus
• Prerequisite
  

  Tous les cours du Master 2.