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Master 2 Auditing and Piloting Organisations (Executive Education & Apprenticeship)

French-taught programme Part-time apprenticeship programme Executive education

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Patrick DUMAS
Head of Programme

Valérie OLIVIER
Administrative Officer

m2.apo@tsm-education.fr

Application form

Applications for the academic year 2021/2022 take place from February 1 to May 28, 2021.

Publication of admission results: June 21, 2021.

 

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label contrôlé par l&aposEtat    France Compétences RNCP

RNCP Code: 34035

 

The second year of the Auditing and Piloting Organisations Master’s programme trains students in auditing, analysis, and organizational performance piloting practices. 


At the end of this programme students are able to:

  • Create and integrate piloting systems adapted to specific functions or sectors
  • Improve and adapt piloting systems to a company’s organizational and strategical needs 
  • Prepare and conduct an internal audit
  • Communicate with other branches within a company so as to be able to meet all present needs
  • Create and master digital business intelligence tools 

 

Bloc 01 - Usages avancés et spécialisés des outils numériques

ECTS : 11.00

HCM : 83.00

HTD : 7.00

Extraction et modélisation de données (VBA)

ECTS : 5.00

HCM : 33.00

Language of instruction : French

  • Presentation and intended learning outcomes

    /

  • Prerequisite

    Bonnes connaissances d’Excel.

Business intelligence

ECTS : 6.00

HCM : 32.00

Language of instruction : French

  • Presentation and intended learning outcomes

    /

  • Prerequisite

    Connaissance des listes ainsi que des tableaux croisés dynamiques sous Excel.

Pratique de SAP

HCM : 18.00

Language of instruction : French

  • Presentation and intended learning outcomes

    Ce cours comprend d’abord une introduction à l’ERP SAP qui permet aux étudiants d’en comprendre les concepts fondamentaux (modules, intégration fonctionnelle...) et également de se familiariser avec son interface graphique.

    Dans un second temps, ce cours présente la gestion comptable dans l’ERP et notamment les différents modules du contrôle de gestion. Les étudiants sont donc capables de comprendre les structures organisationnelles, les données de base du contrôle de gestion ainsi que les points d’intégration avec les autres composants de l’ERP tels que les ventes, les achats et la production.

    Des exercices dans le système SAP permettent aux étudiants d’appliquer des transactions utilisateurs pour imputer des coûts, saisir un budget et obtenir un état d’analyse.

  • Prerequisite

    Bases de la gestion comptable d’entreprise :
    - Processus d’entreprise (achats, ventes...)
    - Comptabilité générale
    - Contrôle de gestion

Travaux de groupe

HTD : 7.00

Language of instruction : French

  • Presentation and intended learning outcomes

    /

  • Prerequisite

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Bloc 02 - Appui à la transformation en contexte professionnel

ECTS : 7.00

HCM : 27.00

HTD : 40.50

Grand oral

ECTS : 3.00

HCM : 6.00

Language of instruction : French

  • Presentation and intended learning outcomes

    /

  • Prerequisite

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Business game international et système de pilotage

ECTS : 2.00

HTD : 21.00

Language of instruction : French

  • Presentation and intended learning outcomes

    L’objectif pédagogique de ce cours est d’accroître la mise en situation professionnelle des étudiants.

    À la fin de ce cours, les apprenants seront capables de prendre du recul sur les principaux dispositifs de contrôles (méthodologie, pertinence, etc.). Ils auront renforcé leur capacité à travailler en équipe, à utiliser Excel sur des problématiques de gestion, à travailler sous contrainte de temps, à communiquer et à parler en public.

  • Prerequisite

    Les apprenants doivent maîtriser les fondamentaux du contrôle de gestion et d’Excel. Ils doivent faire preuve de qualité d’adaptation, de synthèse, de créativité. La capacité à travailler en équipe et une bonne oralité semblent également indispensables.

Business cases et cas transversaux

ECTS : 2.00

HCM : 21.00

Language of instruction : French

  • Presentation and intended learning outcomes

    Le contrôle de gestion est ici perçu dans sa dimension la plus transversale. Il accompagne voire suscite le changement organisationnel (stratégique, système d’information, etc.). Le contrôleur de gestion est en charge des chantiers organisationnels majeurs.

    Une carte blanche est laissée à deux professionnels chevronnés pour croiser toutes les dimensions et plonger les étudiants au plus près d’un changement qu’ils ont eu à gérer en tant que contrôleur gestion.

  • Prerequisite

    Tous les autres cours du Master 2.

Travaux de groupe

HTD : 19.50

Language of instruction : French

  • Presentation and intended learning outcomes

    /

  • Prerequisite

    /

Bloc 03 - Réflexion et élaboration de la stratégie

ECTS : 5.00

HCM : 30.00

HTD : 6.00

Pilotage stratégique

ECTS : 5.00

HCM : 24.00

Language of instruction : French

  • Presentation and intended learning outcomes

    /

  • Prerequisite

    Connaissances en comptabilité de gestion.

Retours d'expériences

HCM : 6.00

Language of instruction : French

  • Presentation and intended learning outcomes

    Permettre aux apprenants de partager des retours d'expériences réalisés par des auditeurs chevronnés et spécialisés en audit opérationnel.

  • Prerequisite

    Connaissance de l'audit interne.

Travaux de groupe

HTD : 6.00

Language of instruction : French

  • Presentation and intended learning outcomes

    /

  • Prerequisite

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Bloc 04 - Conception et pilotage de solutions de gestion de la performance

ECTS : 10.00

HCM : 76.00

HTD : 6.00

Business intelligence (Power BI)

HCM : 12.00

Language of instruction : French

  • Presentation and intended learning outcomes

    /

  • Prerequisite

    /

Gouvernance, contrôle et pratiques budgétaires

ECTS : 5.00

HCM : 24.00

Language of instruction : French

  • Presentation and intended learning outcomes

    À la fin de ce cours, les étudiants seront capables :
    - de comprendre la contribution des dispositifs de contrôle à la gouvernance des organisations,
    - de construire des systèmes de pilotage adaptés à des business cases différentes,
    - de mettre en place un système budgétaire à des fins de pilotage au sein d’une organisation,

    Ils auront acquis une vision globale des dispositifs de pilotage, compris les enjeux humains et organisationnels qui se cachent derrière tout dispositif de contrôle.

  • Prerequisite

    Les apprenants doivent connaitre les principes de base de construction de l’outil budgétaire. Ils doivent avoir de solides connaissances en comptabilité et finance d’entreprise afin de pouvoir faire des projections financières. La maîtrise d’Excel est enfin indispensable.

Contrôle sectoriel

ECTS : 5.00

HCM : 40.00

Language of instruction : French

  • Presentation and intended learning outcomes

    Né dans le secteur industriel, le contrôle de gestion ne cesse de se développer et de s'étendre à l’ensemble des autres secteurs d’activité. Le New Public Management (NPM) témoigne notamment de cette démarche d’importation de principes et de dispositifs de management et de contrôle marchand dans le secteur public. L’objectif pédagogique de ce cours est de sensibiliser les étudiants à la nécessité d’adapter les pratiques de contrôle et de pilotage aux spécificités de différents environnements marchands (services, projets, banque) et non marchands (hôpital, culture, commune, etc.).

    À la fin de ce cours, les apprenants seront capables de prendre du recul sur les principaux dispositifs de contrôles (méthodologie, pertinence, etc.). Ils seront capables de répéter les spécificités (enjeux, contraintes, risques) d’un secteur d’activité et comprendre quelles finalités et rôles faire jouer aux systèmes de contrôle de gestion.

  • Prerequisite

    Les apprenants doivent maîtriser les fondamentaux du contrôle de gestion et d’Excel. Ils doivent faire preuve de qualité d’adaptation, de synthèse, de créativité. La capacité à travailler en équipe et une bonne oralité semblent également indispensables.

Travaux de groupe

HTD : 6.00

Language of instruction : French

  • Presentation and intended learning outcomes

    /

  • Prerequisite

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Bloc 05 - Mesure et contrôle des outils et méthodes de gestion

ECTS : 6.00

HCM : 52.00

Normes et méthodes de l'audit interne

ECTS : 4.00

HCM : 22.00

Language of instruction : French

  • Presentation and intended learning outcomes

    « Le contrôle interne est un dispositif de la société, défini et mis en œuvre sous sa responsabilité. Il comprend un ensemble de moyens, de comportements, de procédures et d’actions adaptés aux caractéristiques propres de chaque société qui contribue à la maîtrise de ses activités, à l’efficacité de ses opérations et à l’utilisation efficiente de ses ressources, et doit lui permettre de prendre en compte de manière appropriée les risques significatifs, qu’ils soient opérationnels, financiers ou de conformité. Le dispositif vise plus particulièrement à assurer : la conformité aux lois et règlements ; l’application des instructions et des orientations fixées par la direction générale ou le directoire ; le bon fonctionnement des processus internes de la société, notamment ceux concourant à la sauvegarde de ses actifs ; la fiabilité des informations financières. » source : IFACI

    L’objectif de ce cours est de présenter le dispositif de contrôle interne de manière générale, d’en comprendre la philosophie, puis d’exposer comment ce dispositif s’insère dans l’entreprise et s’articule avec les différentes fonctions.

    Nous vous donnerons les méthodes d’implémentation d’un système de contrôle interne ainsi que les outils qui permettent de le contrôler.

    La partie théorique du cours sera complétée par des exemples concrets présentés par un professionnel expérimenté de l’audit.

    À l’issue du cours les étudiants maîtriserons les concepts clés du contrôle interne et disposerons des outils pour l’implémenter et le contrôler.

    Ce cours est particulièrement recommandé à des personnes qui souhaitent devenir auditeur interne ou externe ou qui souhaitent travailler au sein d’une direction financière.

  • Prerequisite

    Préalablement au cours, nous vous demandons de prendre connaissance des définitions suivantes : Contrôle interne, Audit interne, Audit externe, Contrôle de gestion, Commissaire aux comptes, et de visiter le site de l’IFACI.

Conduite d'une mission d'audit

ECTS : 2.00

HCM : 12.00

Language of instruction : French

  • Presentation and intended learning outcomes

    Permettre aux apprenants de comprendre à la fois comment se construit une politique de maitrise des risques à l’échelle d’une entreprise mais aussi comment se prépare et se déroule une mission d’audit.

  • Prerequisite

    Cours d’audit interne.

Audit des systèmes d'information

HCM : 9.00

Language of instruction : French

  • Presentation and intended learning outcomes

    /

  • Prerequisite

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Conférences professionnelles

HCM : 9.00

Language of instruction : French

  • Presentation and intended learning outcomes

    L’objectif pédagogique de ce cours est d’accroître la mise en situation professionnelle des étudiants en les mettant en contact avec des professionnels du contrôle.

  • Prerequisite

    Aucun.

Bloc 06 - Règles, normes et qualité

ECTS : 5.00

HCM : 30.00

HTD : 3.50

Financial reporting and evaluation

HCM : 14.00

Language of instruction : English

  • Presentation and intended learning outcomes

    Today, English is the common language in business activities, and this becomes a requirement to speak English to communicate. The purpose of this course is to ensure that students acquire the accounting vocabulary in English. Then, by the end of this course, students should be able to understand the main accounting principles and mechanisms,
    financial statements and to produce financial statement analysis in English. This involves being able to read and analyze financial statements and to produce both written reports and oral presentations.

  • Prerequisite

    Students must have a basic knowledge of accounting fundamentals. The ability to work in teams, a good oral ability and a will to improve/enrich their vocabulary in English are required.

Travaux de groupe

HTD : 3.50

Language of instruction : French

  • Presentation and intended learning outcomes

    /

  • Prerequisite

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Bloc 07 - Culture managériale et organisationnelle

ECTS : 4.00

HCM : 28.50

Leadership and group dynamics

HCM : 3.50

Language of instruction : English

  • Presentation and intended learning outcomes

    /

  • Prerequisite

    /

Ateliers thématiques

HCM : 6.00

Language of instruction : French

  • Presentation and intended learning outcomes

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  • Prerequisite

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Unlocking change and teams

HCM : 19.00

Language of instruction : English

  • Presentation and intended learning outcomes

    Aborder les sujets majeurs pour le changement organisationnel du point de vue pratique et théorique. Les problématiques-clefs en changement organisationnel sont introduites aux étudiants. Dans un environnement concurrentiel et changeant, les dynamiques organisationnelles sont devenues une préoccupation première. Ce cours vise à présenter les concepts pertinents pour la gestion du changement organisationnel afin de mieux comprendre comment une entreprise peut devenir agile et mener des transformations avec succès.

    En validant ce cours, les étudiants devraient être capables de :
    • Prendre en compte les facteurs humains (et pas seulement les facteurs techniques) lors de la mise en place d’un nouveau système d’information par exemple,
    • Montrer une compréhension et une connaissance des concepts liés à la gestion du changement organisationnel,
    • Faire valoir les compétences et les outils permettant l’application de cette connaissance à des problématiques d’entreprise réelles,
    • Gagner de l’expérience dans l’application de connaissances de gestion du changement sur des problématiques majeures pour les entreprises et les praticiens,
    • Développer leur capacité d’analyse, d’évaluation et de gérer les implications organisationnelles et managériales des problématiques de gestion du changement à différents niveaux d’analyse.

  • Prerequisite

    Notions de base en management et organisations.

Bloc 08 - Développement et intégration de savoirs hautement spécialisés

ECTS : 12.00

HCM : 9.00

HTD : 27.00

Réalisation mémoire

Language of instruction : French

  • Presentation and intended learning outcomes

    /

  • Prerequisite

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Méthodologie du mémoire

HCM : 9.00

HTD : 6.00

Language of instruction : French

  • Presentation and intended learning outcomes

    L’objectif pédagogique de ce cours est d’introduire les étudiants à la démarche de réflexion liée à la rédaction d’un mémoire de fin d’études et à la soutenance orale de ce travail.

    L’accent est mis sur la nécessité de lier les connaissances théoriques et l’expérience professionnelle des apprenants, et ainsi d’établir une problématique ayant un intérêt à la fois académique et professionnel, et d’assurer son traitement effectif dans le cadre du mémoire.

  • Prerequisite

    /

This programme is available as an executive education programme.

→ Successful completion of 240 ECTS

→ Examination of candidate’s application and possible interview (choice of track)

Aurore GOGUENHEIM - Promo 2013/2014

This programme trains future auditing (financial and operational) and management control professionals for companies of any size and any sector (banking, medical, social, public, industrial, services, etc.) 


This programme prepares students for the following professions:

  • financial controller;
  • internal auditor;
  • external auditor;
  • consultant,
  • administrative, financial, and accounting manager.

 

Graduates of this programme may also undertake a doctorate in management sciences.

Other programmes

Master 2

Master 1 Management control and organisational auditing (Full Time Programme)

Master 2 Master of Science in Accounting, Auditing and Management Control (research)