RNCP Code: 35918
The Organisational Audit and Management programme is a degree of excellence that enables the acquisition of diagnostic, auditing and management practices for the performance of organisations in all sectors of activity.
At the end of this programme students are able to:
- Design and use reporting and management systems by adapting them to specific functional (purchasing, HR, IS, etc.) or sectoral (market and non-market) requirements;
- Develop steering systems in line with strategic (business model) and organisational (process) needs;
- Designing and mastering decision-making information systems (ERP, data extraction and processing, VBA, business intelligence solutions, datavisualisation).
- Prepare and conduct internal and operational audit missions;
- Communicate and dialogue with the various business lines, lead performance reviews (business review), draw up action plans and make proposals in a continuous improvement process;
- Supporting the management of organisational change and facilitating the adoption of new management systems by managers.
KEY FIGURES:
- Volume: 440 hours
- Rhythm: 3 weeks-company / 1 week-course
- Duration: 10 to 12 months
- Start date: September
- Hours taught by professionals: 43%
- Integration rate at the end of the course: 64%.
- Integration rate at 6 months: 82%
Bloc 01 - S'approprier les usages avancés et spécialisés des outils numériques
ECTS : 11.00
HCM : 83.00
HTD : 7.00
Pratique de SAP
HCM : 18.00
Language of instruction : French
- Intended learning outcomes
Ce cours comprend d’abord une introduction à l’ERP SAP qui permet aux étudiants d’en comprendre les concepts fondamentaux (modules, intégration fonctionnelle...) et également de se familiariser avec son interface graphique.
Dans un second temps, ce cours présente la gestion comptable dans l’ERP et notamment les différents modules du contrôle de gestion. Les étudiants sont donc capables de comprendre les structures organisationnelles, les données de base du contrôle de gestion ainsi que les points d’intégration avec les autres composants de l’ERP tels que les ventes, les achats et la production.
Des exercices dans le système SAP permettent aux étudiants d’appliquer des transactions utilisateurs pour imputer des coûts, saisir un budget et obtenir un état d’analyse.
- Prerequisite
Bases de la gestion comptable d’entreprise :
- Processus d’entreprise (achats, ventes...)
- Comptabilité générale
- Contrôle de gestion
Extraction et modélisation de données (VBA)
ECTS : 5.00
HCM : 33.00
Language of instruction : French
Business intelligence
ECTS : 6.00
HCM : 32.00
Language of instruction : French
Travaux de groupe
HTD : 7.00
Language of instruction : French
- Intended learning outcomes
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- Prerequisite
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Bloc 02 - Contribuer à la transformation en contexte professionnel
ECTS : 7.00
HCM : 27.00
HTD : 40.50
Business game
ECTS : 2.00
HTD : 21.00
Language of instruction : French
- Intended learning outcomes
L’objectif pédagogique de ce cours est d’accroître la mise en situation professionnelle des étudiants.
À la fin de ce cours, les apprenants seront capables de prendre du recul sur les principaux dispositifs de contrôles (méthodologie, pertinence, etc.). Ils auront renforcé leur capacité à travailler en équipe, à utiliser Excel sur des problématiques de gestion, à travailler sous contrainte de temps, à communiquer et à parler en public.
- Prerequisite
Les apprenants doivent maîtriser les fondamentaux du contrôle de gestion et d’Excel. Ils doivent faire preuve de qualité d’adaptation, de synthèse, de créativité. La capacité à travailler en équipe et une bonne oralité semblent également indispensables.
Grand oral
ECTS : 3.00
HCM : 6.00
Language of instruction : French
- Intended learning outcomes
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- Prerequisite
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Business cases et cas transversaux
ECTS : 2.00
HCM : 21.00
Language of instruction : French
- Intended learning outcomes
Le contrôle de gestion est ici perçu dans sa dimension la plus transversale. Il accompagne voire suscite le changement organisationnel (stratégique, système d’information, etc.). Le contrôleur de gestion est en charge des chantiers organisationnels majeurs.
Une carte blanche est laissée à deux professionnels chevronnés pour croiser toutes les dimensions et plonger les étudiants au plus près d’un changement qu’ils ont eu à gérer en tant que contrôleur gestion.
- Prerequisite
Tous les autres cours du Master 2.
Travaux de groupe
HTD : 19.50
Language of instruction : French
- Intended learning outcomes
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- Prerequisite
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Bloc 03 - Élaborer une vision stratégique en contrôle de gestion et audit organisationnel
ECTS : 5.00
HCM : 30.00
HTD : 6.00
Pilotage stratégique
ECTS : 5.00
HCM : 24.00
Language of instruction : French
Travaux de groupe
HTD : 6.00
Language of instruction : French
- Intended learning outcomes
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- Prerequisite
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Retours d'expériences
HCM : 6.00
Language of instruction : French
Bloc 04 - Concevoir et/ou piloter des solutions de gestion de la performance
ECTS : 10.00
HCM : 76.00
HTD : 6.00
Gouvernance, contrôle et pratiques budgétaires
ECTS : 5.00
HCM : 24.00
Language of instruction : French
- Intended learning outcomes
À la fin de ce cours, les étudiants seront capables :
- de comprendre la contribution des dispositifs de contrôle à la gouvernance des organisations,
- de construire des systèmes de pilotage adaptés à des business cases différentes,
- de mettre en place un système budgétaire à des fins de pilotage au sein d’une organisation,
Ils auront acquis une vision globale des dispositifs de pilotage, compris les enjeux humains et organisationnels qui se cachent derrière tout dispositif de contrôle.
- Prerequisite
Les apprenants doivent connaitre les principes de base de construction de l’outil budgétaire. Ils doivent avoir de solides connaissances en comptabilité et finance d’entreprise afin de pouvoir faire des projections financières. La maîtrise d’Excel est enfin indispensable.
Contrôle sectoriel
ECTS : 5.00
HCM : 40.00
Language of instruction : French
- Intended learning outcomes
Né dans le secteur industriel, le contrôle de gestion ne cesse de se développer et de s'étendre à l’ensemble des autres secteurs d’activité. Le New Public Management (NPM) témoigne notamment de cette démarche d’importation de principes et de dispositifs de management et de contrôle marchand dans le secteur public. L’objectif pédagogique de ce cours est de sensibiliser les étudiants à la nécessité d’adapter les pratiques de contrôle et de pilotage aux spécificités de différents environnements marchands (services, projets, banque) et non marchands (hôpital, culture, commune, etc.).
À la fin de ce cours, les apprenants seront capables de prendre du recul sur les principaux dispositifs de contrôles (méthodologie, pertinence, etc.). Ils seront capables de répéter les spécificités (enjeux, contraintes, risques) d’un secteur d’activité et comprendre quelles finalités et rôles faire jouer aux systèmes de contrôle de gestion.
- Prerequisite
Les apprenants doivent maîtriser les fondamentaux du contrôle de gestion et d’Excel. Ils doivent faire preuve de qualité d’adaptation, de synthèse, de créativité. La capacité à travailler en équipe et une bonne oralité semblent également indispensables.
Business intelligence (Power BI)
HCM : 12.00
Language of instruction : French
- Intended learning outcomes
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- Prerequisite
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Travaux de groupe
HTD : 6.00
Language of instruction : French
- Intended learning outcomes
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- Prerequisite
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Bloc 05 - Mesurer et contrôler via des outils et méthodes de gestion de la performance
ECTS : 6.00
HCM : 52.00
Normes et méthodes de l'audit interne
ECTS : 4.00
HCM : 22.00
Language of instruction : French
- Intended learning outcomes
« Le contrôle interne est un dispositif de la société, défini et mis en œuvre sous sa responsabilité. Il comprend un ensemble de moyens, de comportements, de procédures et d’actions adaptés aux caractéristiques propres de chaque société qui contribue à la maîtrise de ses activités, à l’efficacité de ses opérations et à l’utilisation efficiente de ses ressources, et doit lui permettre de prendre en compte de manière appropriée les risques significatifs, qu’ils soient opérationnels, financiers ou de conformité. Le dispositif vise plus particulièrement à assurer : la conformité aux lois et règlements ; l’application des instructions et des orientations fixées par la direction générale ou le directoire ; le bon fonctionnement des processus internes de la société, notamment ceux concourant à la sauvegarde de ses actifs ; la fiabilité des informations financières. » source : IFACI
L’objectif de ce cours est de présenter le dispositif de contrôle interne de manière générale, d’en comprendre la philosophie, puis d’exposer comment ce dispositif s’insère dans l’entreprise et s’articule avec les différentes fonctions.
Nous vous donnerons les méthodes d’implémentation d’un système de contrôle interne ainsi que les outils qui permettent de le contrôler.
La partie théorique du cours sera complétée par des exemples concrets présentés par un professionnel expérimenté de l’audit.
À l’issue du cours les étudiants maîtriserons les concepts clés du contrôle interne et disposerons des outils pour l’implémenter et le contrôler.
Ce cours est particulièrement recommandé à des personnes qui souhaitent devenir auditeur interne ou externe ou qui souhaitent travailler au sein d’une direction financière.
- Prerequisite
Préalablement au cours, nous vous demandons de prendre connaissance des définitions suivantes : Contrôle interne, Audit interne, Audit externe, Contrôle de gestion, Commissaire aux comptes, et de visiter le site de l’IFACI.
Conduite d'une mission d'audit
ECTS : 2.00
HCM : 12.00
Language of instruction : French
Audit des systèmes d'information
HCM : 9.00
Language of instruction : French
- Intended learning outcomes
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- Prerequisite
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Conférences professionnelles
HCM : 9.00
Language of instruction : French
Bloc 06 - Mettre en œuvre des règles, des normes et des démarches qualité en contrôle de gestion et audit organisationnel
ECTS : 5.00
HCM : 30.00
HTD : 3.50
Financial reporting and evaluation
HCM : 14.00
Language of instruction : English
- Intended learning outcomes
Today, English is the common language in business activities, and this becomes a requirement to speak English to communicate. The purpose of this course is to ensure that students acquire the accounting vocabulary in English. Then, by the end of this course, students should be able to understand the main accounting principles and mechanisms,
financial statements and to produce financial statement analysis in English. This involves being able to read and analyze financial statements and to produce both written reports and oral presentations.
- Prerequisite
Students must have a basic knowledge of accounting fundamentals. The ability to work in teams, a good oral ability and a will to improve/enrich their vocabulary in English are required.
Travaux de groupe
HTD : 3.50
Language of instruction : French
- Intended learning outcomes
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- Prerequisite
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Bloc 07 - Développer une culture managériale et organisationnelle
ECTS : 4.00
HCM : 28.50
Unlocking change and teams
HCM : 19.00
Language of instruction : English
- Intended learning outcomes
Aborder les sujets majeurs pour le changement organisationnel du point de vue pratique et théorique. Les problématiques-clefs en changement organisationnel sont introduites aux étudiants. Dans un environnement concurrentiel et changeant, les dynamiques organisationnelles sont devenues une préoccupation première. Ce cours vise à présenter les concepts pertinents pour la gestion du changement organisationnel afin de mieux comprendre comment une entreprise peut devenir agile et mener des transformations avec succès.
En validant ce cours, les étudiants devraient être capables de :
• Prendre en compte les facteurs humains (et pas seulement les facteurs techniques) lors de la mise en place d’un nouveau système d’information par exemple,
• Montrer une compréhension et une connaissance des concepts liés à la gestion du changement organisationnel,
• Faire valoir les compétences et les outils permettant l’application de cette connaissance à des problématiques d’entreprise réelles,
• Gagner de l’expérience dans l’application de connaissances de gestion du changement sur des problématiques majeures pour les entreprises et les praticiens,
• Développer leur capacité d’analyse, d’évaluation et de gérer les implications organisationnelles et managériales des problématiques de gestion du changement à différents niveaux d’analyse.
- Prerequisite
Notions de base en management et organisations.
Leadership and group dynamics
HCM : 3.50
Language of instruction : English
- Intended learning outcomes
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- Prerequisite
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Ateliers thématiques
HCM : 6.00
Language of instruction : French
- Intended learning outcomes
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- Prerequisite
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Bloc 08 - Développement et intégration de savoirs hautement spécialisés
ECTS : 12.00
HCM : 15.00
HTD : 21.00
Méthodologie mémoire
HCM : 15.00
Language of instruction : French
- Intended learning outcomes
L’objectif pédagogique de ce cours est d’introduire les étudiants à la démarche de réflexion liée à la rédaction d’un mémoire de fin d’études et à la soutenance orale de ce travail.
L’accent est mis sur la nécessité de lier les connaissances théoriques et l’expérience professionnelle des apprenants, et ainsi d’établir une problématique ayant un intérêt à la fois académique et professionnel, et d’assurer son traitement effectif dans le cadre du mémoire.
- Prerequisite
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Réalisation mémoire
Language of instruction : French
- Intended learning outcomes
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- Prerequisite
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This programme is available as an executive education programme.
→ Successful completion of 240 ECTS: a degree at Bac+4 level (240 ECTS) in the field of management control, auditing, accounting, information systems or finance (Master 1, business school, etc.)
→ Or benefit from a Validation of Professional Experience (VAP)
→ Or hold a master's degree in another speciality (engineering, information systems, etc.)
It is recommended to have a B2 level in English.
> List of the English language certificates accepted
Recruitment procedures:
- Selection on the basis of applications taking into account academic prerequisites, professional experience, a professional project and motivation.
- Possible interview.
In 2021, I joined the French start-up OpenClassrooms, the European leader in online training and a star of the French Tech scene, as Vice President Finance and Purchasing.
After my master 2 at TSM, I was recruited by Airbus Defence & Space where I stayed for 10 years before joining OpenClassrooms. I started working on information systems for finance as a Finance System & process Expert. In 2018, I became responsible for budgetary control and consolidation on transnational processes and activities (France/Great Britain/Germany/Spain). In 2019 I created a central team of budget controllers for the Engineering & Operations perimeters and I became in parallel the Finance Partner of the Engineering Excellence & Integrity department.
Adrien ENGELMAJER - Promotion 2011
Vice President in Finance and Purchasing for OpenClassrooms
This programme trains future auditing (financial and operational) and management control professionals for companies of any size and any sector (banking, medical, social, public, industrial, services, etc.)
This programme prepares students for the following professions:
- Internal, external and financial auditor
- Business data/intelligence analyst
- Management controller
- Performance manager
- Consultant (SAP, project, organisation, etc.)
- Administrative and financial manager (RAF)
- Administrative and financial director (DAF)
- Company founder
Graduates of this programme may also undertake a doctorate in management sciences.
Somes companies where our graduates work:
