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Code RNCP : 35918

Le Master Contrôle de Gestion Social et Environnemental (CGSE) s’inscrit dans les enjeux du monde de demain et dans l’enrichissement des pratiques de contrôle de gestion.

Face aux mutations sociales et environnementales, les organisations du secteur marchand et non marchand se trouvent confrontées à de nouvelles problématiques : comment mesurer la performance sociale et environnementale ? comment dialoguer avec les parties prenantes ? comment prévenir et maîtriser la survenance de risques « nouveaux » (environnementaux, psycho-sociaux, etc.) ?

Les entreprises, les administrations agissent, innovent et développent de nouveaux métiers - auditeur RSE, contrôleur de gestion environnemental - ouverts à une plus grande prise en compte des enjeux sociaux et environnementaux. Pour les aider à relever ces défis, TSM a ouvert un Master 2 Contrôle de Gestion Social et Environnemental à la rentrée 2021.

Assise sur des compétences comptables et financières, la formation permet de déployer les outils du contrôle de gestion au coeur des enjeux sociaux et environnementaux des organisations, complétant de manière utile et rigoureuse les fonctions RH, juridiques et comptables.

Objectifs de la formation

Le Master CGSE a pour ambition de former les étudiants aux pratiques de diagnostic, d’audit et de pilotage en matière de performance RSE. 

À la fin du Master, les étudiants seront capables de :

• réaliser un diagnostic organisationnel tant global que spécifique aux dimensions sociale et environnementale ; 
• établir des prévisions, simulations, imaginer des scénarios d’avenir sous contraintes sociales et environnementales, en y intégrant les innovations du digital, de l’extraction et le traitement des données ou encore de l’IA ;
• conseiller et aider à la décision par l’agrégation des informations issues de multiples canaux internes ou externes aux caractéristiques très hétérogènes : comptables et financières,  sociales, juridiques, économiques, environnementales, … ;
• contribuer au pilotage de l’entreprise en mettant à disposition du manager des systèmes et outils de pilotage qui rendent compte périodiquement ou en temps réel, du degré d’efficacité des choix arrêtés et en cours d’exécution ;
• mesurer des résultats ex post, le cas échéant, de conforter les actions entreprises ou de les réorienter vers des alternatives plus prometteuses ;
• réaliser un audit social et environnemental qui testent, expliquent, dissèquent le niveau de cohérence, de solidité, de régularité des procédures adoptées, des ressources utilisées, des résultats obtenus tant sur le plan quantitatif que qualitatif ; 
• instaurer un dialogue constructif et argumenté avec l’ensemble des parties prenantes de l’organisation.