Stratégie

Cette thématique cristallise la réflexion des chercheurs de l'axe sur les stratégies d’innovation, de partenariats et de propriété intellectuelle ainsi que sur les dynamiques entrepreneuriales et notamment les spin-offs, qu’elles soient créées par des managers ou par des chercheurs. Les chercheurs  étudient les politiques de recherche et de développement d’entreprises innovantes, leur stratégie en matière de propriété intellectuelle et de valorisation de l’innovation, et les différentes formes de partenariats pour favoriser l’innovation. Ils apportent également une attention particulière aux enjeux de la co-création, du co-développement, du transfert de connaissances et de l’ambidextrie organisationnelle.

La performance de fusions-acquisitions repose fortement sur la capacité organisationnelle à exploiter des synergies d’envergure et de coûts et à combiner deux organisations initialement distinctes. Les travaux des chercheurs de l'axe portent sur les enjeux organisationnels dans la phase d’intégration qui suit l’opération de fusion ou d’acquisition, et s’intéressent en particulier aux dynamiques coopératives et identitaires favorisant la combinaison de ressources et le transfert de compétences entre entreprises rapprochées.

Les chercheurs intéressent également aux stratégies de coopétition (coopération entre entreprises concurrentes), la manière dont elles sont structurées et implémentées.

Les travaux des chercheurs de l'axe autour de la fabrique de la stratégie étudient les pratiques managériales sous-tendant la formulation et l’implémentation de la stratégie. Ils s’inscrivent dans le champ strategy-as-practice et discutent avec le champ attention-based view. Ils portent aussi bien sur les managers de proximité que sur les dirigeants d’entreprise, et visent à contribuer à une compréhension fine du vécu quotidien de ces acteurs, de leur contexte d’action, de leur rôle stratégique, et de leur apprentissage du faire stratégique. A cet effet, les chercheurs adoptent une approche de niveau de granularité fin, étudiant les épreuves stratégiques et épisodes attentionnels clés qui contribuent à la construction quotidienne de la stratégie.​​​​​​​