Parcours Strategic business development - M2

Code MMUEB302

ECTS 7.00

Modalité pédagogique Présentiel

HCM 33.00

Langue d'enseignement Français

Objectifs pédagogiques

Après avoir suivi ce cours, les étudiants doivent être capables de :

• Analyser et approfondir des études de cas réels, exposées par des praticiens de la stratégie :
  • Industrie du jeu video et enjeux de branding
  • Industrie des télécommunications et/ou nanotechnologies
  • Aviation civile
  • Robotique
  • Biotechnologie
• Développer des stratégies appliquées à la réalité des affaires
• Confronter leurs acquis conceptuels de stratégie à des problématiques empiriques concrètes
• Appréhender les enjeux et prospectives de secteurs d’activité diversifiés

Prérequis

Tous les cours de M1 Management Stratégique et M2 sur la Stratégie et le business development (ou des cours équivalents dans d’autres institutions pour les étudiants externes), notamment :
- Stratégie en M1,
- Strategic business development en M1,
- Growth strategies en M2,
- International Business Development en M2

Code MMUEB311

ECTS 7.00

Modalité pédagogique Hybride

HCM 30.00

Langue d'enseignement Anglais

Objectifs pédagogiques

At the end of this course, students will be able to:

• elaborate a strategic vision in strategic management
• identify growth opportunities and related growth strategies to follow;
• be aware of advantages and pitfalls of each growth option and related strategy implemented;
• anticipate growth-related problems.

Prérequis

Students should master the tools necessary to conduct a strategic diagnosis:
-    Analysis of the external environment (with the PESTEL and PORTER models);
-    Analysis of the internal capabilities of the firm (with the value chain and VRIO models mainly)

Code MMUEB309

ECTS 5.00

Modalité pédagogique Présentiel

HCM 18.00

Langue d'enseignement Anglais

Objectifs pédagogiques

Après avoir suivi ce cours, les étudiants doivent être capables de :

• concevoir et/ou piloter des solutions de management stratégique
• construire un diagnostic stratégique sur la base de données complexes, et incomplètes
• rechercher les informations manquantes dans le cas en vue d’étayer leur diagnostic stratégique
• élaborer des options stratégiques concrètes et adaptées aux situations analysées
• adopter une posture de consultants et communiquer efficacement (oral+ support) lors de simulations de restitutions clients

Code MMUEB310

ECTS 5.00

Modalité pédagogique Présentiel

HCM 24.00

Langue d'enseignement Français

Objectifs pédagogiques

• Appliquer les outils du management stratégique pour analyser le potentiel d’internationalisation d’une entreprise
• Construire un diagnostic stratégique sur la base de données complexes, et incomplètes
• Elaborer des options de développement international concrètes et adaptées aux situations analysées
• Professionnaliser les compétences en audit international des étudiants, afin de les rendre opérationnelles et exerçables en entreprise

Prérequis

Bonne culture générale, stratégique, économique, financière et managériale.
Une première expérience (stage, césure) est très bénéfique mais pas indispensable.

Code MMUEB305

ECTS 4.00

Modalité pédagogique Présentiel

HCM 24.00

Langue d'enseignement Français

Objectifs pédagogiques

A la fin de ce cours, les étudiants doivent être capables de :

• comprendre les principaux enjeux et composants de l'intelligence économique pour les organisations modernes
• réaliser un diagnostic stratégique et l'utiliser pour la formulation d'options concrètes en matière d'intelligence économique
• présenter et communiquer en groupe une synthèse de leurs analyses

Code MMUEB306

ECTS 6.00

Modalité pédagogique Présentiel

HCM 24.00

Langue d'enseignement Français

Objectifs pédagogiques

Les étudiants seront capables d’utiliser les différents outils permettant d’évaluer une entreprise et, plus généralement, tout projet d’investissement, tout en étant sensibilisés à la notion de création de valeur.
Ils seront également en mesure d’identifier les différents types de capitaux permanents mobilisables pour financer ces projets d’investissement et d’optimiser, le cas échéant, la structure du financement.

Prérequis

Lecture d’un bilan et compte de résultat comptable, les critères de décision des projets d’investissement (VAN, TRI), rentabilité économique et financière, actualisation d’un flux, notions de base en gestion fiscale d’entreprises

Code MMUEB307

ECTS 7.00

Modalité pédagogique Présentiel

HCM 30.00

Langue d'enseignement Anglais

Objectifs pédagogiques

After this course, students should be able to:

• Comprehend issues of global business development, specifically in emerging markets
• Understand and analyze advantages and challenges of global markets
• Formulate emerging markets’ strategies, models and outcomes in global and specific terms
• Anticipate and acknowledge future developments and challenges of emerging markets
• Manage risks and uncertainty factors related to such markets, with imperfect information

Prérequis

The course builds on concepts in strategy and international strategy introduced in the Master 1 and links with other courses of the Master 2, in particular ‘Strategy Practices’ and ‘Business Cases’.

Code MMUEB308

ECTS 7.00

Modalité pédagogique Présentiel

HCM 30.00

Langue d'enseignement Français

Objectifs pédagogiques

Les objectifs globaux de cette formation sont :

• Développer une culture managériale et organisationnelle
• Apporter ou rappeler les fondamentaux de la négociation
• Travailler sur la dimension comportementale en négociation
• Acquérir les bons automatismes pour " se préparer à réussir sa négociation "
• Développer les bonnes stratégies de négociation

Prérequis

Maîtrise des fondamentaux de la négociation.