Formations

L’équipe pédagogique se compose d’enseignants-chercheurs et de professionnels. Les cours sont dispensés en français.

Durée : 455 heures (cours magistraux et travaux dirigés)
Rythme de formation : 2 semaines de cours en septembre et en octobre, puis 1 semaine en formation et 3 semaines en entreprise, de novembre à juillet.

La formation est structurée en blocs de compétences :

SEMESTRE 3
Compétences transversales :
Bloc 1 - Usages avancés et spécialisés des outils numériques
Se servir de façon autonome des outils numériques avancés pour un ou plusieurs métiers ou secteurs de recherche du domaine

• Pratique de SAP
• Extraction et modélisation de données (VBA)
• Business intelligence
• Travaux de groupe

Compétences disciplinaires :
Bloc 3 - Réflexion et élaboration de la stratégie
Piloter ou co-piloter la construction d'une vision stratégique, fixer des objectifs et donner du sens afin d'adapter la vision stratégique et les business models en fonction des évolutions de l'environnement ou de l'écosystème, d'articuler la vision stratégique avec la déclinaison opérationnelle en vue de produire un diagnostic financier

• Pilotage stratégique
• Travaux de groupe
• Retours d'expériences

Bloc 4 - Conception et pilotage de solutions de gestion de la performance
Développer des politiques et pratiques permettant de concevoir et animer des sytèmes de mesure et pilotage de la performance
Appliquer et mettre en oeuvre des politiques et pratiques permettant de faire évoluer les pratiques en matière de pilotage de la performance, adapter la mesure et le pilotage dans des contextes spécifiques, contribuer à l'évolution des SI dans l'organisation tout en utilisant les technologies numériques et outils d'aide à la décision

• Gouvernance, contrôle et pratiques budgétaires
• Contrôle sectoriel
• Business intelligence (Power BI)
• Travaux de groupe

Bloc 5 - Mesure et contrôle des outils et méthodes de gestion
Contrôler et mesurer la pertinence et la performance des outils de gestion en mettant en place des procédures de contrôle interne
Auditer, évaluer et analyser les risques associés à toute décision en participant à un audi comptable et financier, à un audit des systèmes d'information, à une mission d'audit interne, en conduisant des audits dans tous les secteurs (privé ou public, marchand ou non-marchand...) et en mettant en place des dispositifs de maîtrise des risques, tout en intégrant les dimensions de sécurité et de cybersécurité dans l'utilisation des données

• Normes et méthodes de l'audit interne
• Conduite d'une mission d'audit
• Audit des systèmes d'information
• Conférences professionnelles

Bloc 6 - Règles, normes et qualité
Appliquer et respecter des règles et des normes en assurant une veille documentaire et législative en lien avec la fonction exercée, en appliquant les normes IFRS et les technqiues de consolidation, les règles de droit des sociétés et de droit fiscal ainsi que les référentiels utilisés en audit ou contrôle interne (COS, COBIT, normes ISO...)

• Financial reporting and evaluation
• Travaux de groupe

Bloc 7 - Culture managériale et organisationnelle
Animer et fédérer des collectifs, développer son relationnel et son leadership afin d'être force de proposition et capable de persuassion auprès des décideurs et de savoir analyser et restituer des résultats
Gérer l'organisation du travail et les transformations possibles afin de pouvoir accompagner la réflexion organisationnelle et piloter des projets de transformation

• Unlocking change and teams
• Leadership and group dynamics
• Ateliers thématiques

SEMESTRE 4
Compétences transversales :
Bloc 8 - Développement et intégration de savoirs hautement spécialisés
Développer une conscience critique des savoirs dans un domaine et/ou à l'interface de plusieurs domaines
Conduire une analyse réflexive et distanciée prenant en compte les enjeux, les problématiques et la complexité d'une demande ou d'une situation afin de proposer des solutions adaptées et/ou innovantes en respect des évolutions de la règlementation

• Méthodologie mémoire
• Réalisation mémoire

Le Master 2 Audit et pilotage des organisations est proposé en formation continue et alternance (contrat de professionnalisation ou contrat d'apprentissage).

Pré-requis :

• diplôme de niveau bac+4 (240 ECTS) dans le domaine du contrôle de gestion, de l'audit, de la comptabilité, des systèmes d'information ou de la finance
• ou bénéficier d’une Validation des Acquis Professionnels (VAP).

Modalités de recrutement :

• Sélection sur dossier en tenant compte de la motivation et du projet professionnel
• entretien éventuel

À la suite de mon Master 1 Contrôle de gestion et Audit Organisationnel , j’ai voulu toucher du doigt la vie en entreprise. J’ai donc réalisé une année de césure dans une grande entreprise. J’y suis restée 17 mois pendant lesquels j’ai énormément appris sur mon métier, notamment sur les enjeux du contrôle de gestion et ses différentes facettes. J’ai terminé mon cursus par le Master 2 Audit et Pilotage des Organisations. Aujourd’hui, je suis Contrôleur de gestion industriel, spécialisée dans les coûts de revient chez l’Occitane en Provence à Manosque. J’ai obtenu ce poste grâce à l’expérience industrielle que j’ai acquis pendant mes 2 stages professionnels. Je réalise à quel point ma formation m'a permise d’avoir des fondamentaux absolument nécessaires dans mon métier.

Aurore GOGUENHEIM - Promo 2013/2014

Contrôleur de gestion

Les diplômés peuvent exercer des métiers tels que :

• auditeur interne et externe
• business analyst
• comptable
• consultant
• contrôleur de gestion
• performance manager
• responsable administratif et financier

Les diplômés peuvent également poursuivre leurs études par un doctorat en sciences de gestion.