Formation initiale Formation enseignée partiellement en anglais
Cylien GIBERT
Responsable pédagogique
Anaïs PUJOL
Responsable administratif
Ouverture des candidatures 2021-2022 :
Publication des résultats :
Le Master 2 Strategic Business Development a pour objectif de former des managers capables d’accompagner les entreprises, et tout particulièrement les PME, dans leur stratégie de croissance sur des marchés changeants et globalisés.
Les étudiants sont formés à la maîtrise des techniques d’analyse de faisabilité (business case) et à la mise en œuvre d’initiatives stratégiques dans des environnements hyper-dynamiques.
À la fin du master, les étudiants sont capables de :
ECTS : 14.00
HCM : 60.00
HTD : 42.00
Faire de la veille sur les évolutions de son environnement ou éco-système et anticiper les transformations et innovations possibles afin d’orienter les décisions stratégiques
Collecter et analyser les données de l’environnement en intégrant une compréhension globale et systémique
Piloter ou co-piloter la construction d'une vision stratégique, fixer des objectifs et donner du sens en tenant compte des impacts économiques, environnementaux et sociaux des décisions
Fédérer et animer les acteurs internes et externes (gouvernance) dans un souci d'éthique
ECTS : 7.00
HCM : 30.00
Langue d'enseignement : Anglais
S’appuyant sur des notions de diagnostic externe et interne vues en master 1, le cours met en perspective les différentes modalités de développement d’une stratégie de croissance qu’une entreprise peut choisir et la manière dont celles-ci peuvent s’articuler pour optimiser la création de valeur d’une entreprise.
Objectifs pédagogiques
- Connaissances :
- Savoir-faire :
- Compétences managériales :
- Autres compétences :
Les étudiants doivent maitriser les outils de diagnostic externe (analyse de l’environnement à l’aide des modèles PESTEL et des 5(+1) forces de Porter) et interne (chaine de valeur, capacités stratégiques opérationnelles et distinctives).
ECTS : 7.00
HCM : 30.00
Langue d'enseignement : Français
Les objectifs de ce UE « Pratiques de Stratégie » sont de :
Tous les cours de M1 et M2 sur la Stratégie, notamment « Stratégie de Croisssance » en M2. Les cours de Business Development en M1 et en M2 (« International Business Development »).
ECTS : 10.00
HCM : 36.00
HTD : 12.00
Conception et pilotage de solutions de management stratégique
Appliquer et mettre en œuvre des politiques et pratiques permettant de traduire les orientations et priorités en plans d’actions et budgets, d’élaborer un plan à court, moyen et long terme et choisir un mode de financement et de pouvoir identifier et interpréter les multiples indicateurs de performance
ECTS : 4.00
HCM : 18.00
Langue d'enseignement : Anglais
After this course, students should be able to:
Managerial skills
Strategy courses, or equivalent to the IM M1 courses in strategy, managerial economics, corporate finance.
ECTS : 6.00
HCM : 18.00
Langue d'enseignement : Français
Le business case est un outil incontournable à la prise de décision stratégique dans les entreprises. S’appuyant sur les acquis du master 1 en matière de stratégie, finance et contrôle de gestion, cette unité d’enseignement permet aux étudiants d’acquérir les savoir-faire liés à la réalisation et à la communication d’études de faisabilité portant sur les trois types de croissance de l’entreprise contemporaine (i.e. fusions et acquisitions, alliances et partenariats, croissance organique et intrapreneuriat).
Bonne culture générale, stratégique, économique, financière et managériale.
Une première expérience (stage, césure) est très bénéfique mais pas indispensable.
ECTS : 10.00
HCM : 42.00
HTD : 30.00
Contrôler et mesurer la pertinence et la performance des outils de gestion en développant des tableaux de bord permettant de suivre l’atteinte des objectifs, de mesurer les impacts réels ou potentiels de ses décisions sur les parties prenantes, de questionner le modèle de valeur
Auditer, évaluer et analyser les risques associés au travers des modèles et systèmes de valorisation de l’activité et pouvoir identifier et évaluer les faiblesses / risques associés aux outils employés
ECTS : 4.00
HCM : 18.00
Langue d'enseignement : Anglais
After this course, students should be able to:
Managerial skills
ECTS : 6.00
HCM : 24.00
Langue d'enseignement : Français
Les étudiants seront capables d’utiliser les différents outils permettant d’évaluer une entreprise et, plus généralement, tout projet d’investissement, tout en étant sensibilisés à la notion de création de valeur. Ils seront ensuite en mesure d’identifier les différents types de capitaux permanents mobilisables pour financer ces projets d’investissement et d’optimiser, le cas échéant, la structure du financement.
Lecture d’un bilan et compte de résultat comptables, les critères de décision des projets d’investissement (VAN, TRI), rentabilité économique et financière, actualisation d’un flux.
ECTS : 14.00
HCM : 60.00
HTD : 33.00
Animer et fédérer des collectifs, développer son relationnel et son leadership
Conseiller et négocier avec ses équipes et ses partenaires d'affaires
Gérer l'organisation du travail et les transformations possibles en proposant des axes de développement innovants et de nouvelles activités ou services
ECTS : 7.00
HCM : 30.00
Langue d'enseignement : Anglais
After this course, students should be able to:
Managerial skills
The course builds on concepts in strategy and international strategy introduced in the Master 1 and links with other courses of the Master 2, in particular ‘Strategy Practices’ and ‘Business Cases’.
ECTS : 7.00
HCM : 30.00
Langue d'enseignement : Français
Les objectifs globaux de cette formation sont :
• Apporter ou rappeler les fondamentaux de la négociation
• Travailler sur la dimension comportementale en négociation
• Acquérir les bons automatismes pour « se préparer à réussir sa négociation »
• Développer les bonnes stratégies de négociation
• Optimiser la conduite et le suivi d’une négociation
Maîtrise des fondamentaux de la négociation.
ECTS : 12.00
HTD : 2.00
Développer les compétences comportementales et métiers (les siennes ou celles de ses équipes) en permettant de mobiliser une bonne capacité d’analyse et d’interprétation des données, de penser de façon analytique et holistique, de mobiliser des raisonnements rigoureux face à un problème à résoudre, de développer une curiosité intellectuelle et un esprit critique et de développer des capacités entrepreneuriales
ECTS : 12.00
Langue d'enseignement : Français
Les étudiants devront réaliser un stage d’une durée minimale de six mois dans une entreprise, en France ou à l’étranger.
L’objectif du stage est de :
Tous les cours du Master 2 Business Development.
Candidats internes (TSM)
→ titulaire de 240 ECTS
→ titulaire d’une certification en langue anglaise (B2 conseillé) (les candidats dont la langue maternelle est l'anglais sont exemptés)
→ étude du dossier de candidature et éventuel entretien (démarche d’orientation active)
Candidats externes (non TSM)
→ titulaire de 240 ECTS
→ titulaire d’une certification en langue anglaise (B2 conseillé) (les candidats dont la langue maternelle est l'anglais sont exemptés)
→ étude du dossier de candidature et éventuel entretien
J'ai choisi ce master pour son caractère pratique et éclectique : de nombreux éléments du business development sont abordés (stratégie, finance, négociation) et prêts à être employés (à travers les business cases et l'intervention de professionnels). J'ai réalisé mon stage au Togo où j'ai créé une assurance communautaire pour aider les agriculteurs à mieux gérer leurs risques.
Romain DUMEC - Promo 2016/2017
Strategic Marketing Assistant at Orange
Les diplômés peuvent exercer des métiers tels que :