TSM

Philippe COULOMBEL soutiendra sa thèse en vue de l'obtention du diplôme de Doctorat en Sciences de Gestion le 13 décembre 2022 à 14h30 sur le thème ""Exploring Meta-organizations’ Interplay with their Institutional Context:
The Case of Collaborative Urban Mobility Management". La soutance se déroulera en anglais.

Le jury se compose comme suit : 
M. Andrew BARRON, Professeur, TBS Education, Directeur de recherches
M. Jacques IGALENS, Professeur des Universités, Université Toulouse 1 Capitole, Directeur de recherches
Mme Hélène DELACOUR, Professeur des Universités, Université de Lorraine, Rapporteur
Mme Géraldine SCHMIDT, Professeur des Universités, Université Paris Panthéon Sorbonne, Rapporteur
Mme Sanne BOR, Chercheur Associée, LUT University, Membre du jury
M. Eric Michaël LAVIOLETTE, Professeur, TBS Education, Membre du jury


Résume : Depuis les années 1960, les méta-organisations - ou organisations dont les membres sont d’autres organisations - se multiplient et affectent de plus en plus les opérations des entreprises, entités publiques et associations de la vie civiles. Toutefois, malgré l’importance croissante des métaorganisations, nos connaissances sur le rapport qu’elles entretiennent avec leur contexte institutionnel demeure limité. Cela s’avère surprenant compte tenu des apports des perspectives institutionnelles qui précisent que les institutions influencent les structures et comportements organisationnels. De façon parallèle, bien que les méta-organisations aient été identifiées comme de puissants dispositifs pour modeler de nouvelles pratiques institutionnelles - en particulier concernant les enjeux sociétaux contemporains - la manière dont elles affectent le travail collaboratif de leurs membres lorsqu’ils façonnent de nouvelles institutions reste peu étudiée. Ce travail de doctorat propose d’explorer les interactions entre les méta-organisations et leur contexte institutionnel au travers de trois essais. Le premier consiste en une revue de littérature systématique synthétisant l’état actuel des connaissances concernant les méta-organisations. En outre, il apporte des clarifications conceptuelles et propose plusieurs avenues de recherche. Le deuxième essai compare les cas d’émergence de deux métaorganisations, et remarque que différents signaux institutionnels émanant de l’environnement sont interprétés par les fondateurs, puis traduits dans des caractéristiques structurelles. En retour, ces structures affectent les ressources mises à la disposition des méta-organisations et conditionnent le périmètre de leurs actions. Le troisième essai s’appuie sur une étude de cas et investigue la manière dont les représentants des organisations membres collaborent pour définir le contenu de leur action conjointe. Il révèle que les représentants sont confrontés à d’importantes tensions qu’ils doivent dépasser avec l’aide des membres de l’équipe de la méta-organisation. Au travers de différentes activités, les acteurs individuels coconstruisent un terrain d’entente représentant les fondations de nouvelles pratiques institutionnelles qui pourront être diffusées au-delà des frontières méta-organisationnelles. Ces résultats contribuent à la littérature sur les méta-organisations en analysant des occurrences d’interactions entre institutions et méta-organisations, et en révélant le rôle central qu’y jouent les mécaniques de niveau individuel.